深秋，在位于武康路的辦公室露臺(tái)上，聽(tīng)廣告圈最后的嬉皮士傳經(jīng)布道，短短幾十分鐘，我似乎聽(tīng)到了心中對(duì)廣告圈的固有認(rèn)知悄悄破碎的聲音。
“我們才是真正的Saatchi”
不能免俗，和M&C Saatchi的對(duì)話總要從那段塵封往事開(kāi)始。1995年，Saatchi兄弟離開(kāi)自己一手建立的廣告帝國(guó)，一切從零開(kāi)始。當(dāng)時(shí)跟隨Saatchi兄弟一同出走的Moray Maclennan卻并不認(rèn)為可惜，與其面對(duì)越來(lái)越多的管理層級(jí)，逐漸失掉自由，不如重新開(kāi)始，創(chuàng)造自己的烏托邦。1995年，Saatchi&Saatchi被法國(guó)陽(yáng)獅集團(tuán)收購(gòu)，這觸動(dòng)了Moray Maclennan的英式神經(jīng)，“讓英國(guó)公司聽(tīng)命于法國(guó)人，那是不可能的”，他看似輕描淡寫的說(shuō)道，“所以我們才是真正的Saatchi，繼承了Saatchi的精神?！?/p>
Moray Maclennan口中的Saatchi精神，其實(shí)頗有些理想主義的色彩，他們要做的不僅僅是改變商業(yè)，還要改變世界。近年來(lái)，M&C Saatchi在公共服務(wù)、競(jìng)選與國(guó)家宣傳頗為活躍，在美國(guó)，他們是奧巴馬連任競(jìng)選campaign的策劃方，也服務(wù)于美國(guó)政府，為預(yù)防小兒肥胖策劃傳播活動(dòng)；在英國(guó)，除了多次參與首相競(jìng)選的傳播案外，M&C Saatchi也協(xié)助政府展開(kāi)公共活動(dòng)與國(guó)家宣傳。
“4A公司怎么做，我們就反著來(lái)”
言談中，不難看出Moray Maclennan的自負(fù)之情，一說(shuō)起M&C Saatchi，他立刻表現(xiàn)出英國(guó)紳士慣有的“驕傲”，講述讓自己引以為傲的公司文化:“跟所有其他4A廣告公司相比，我們的文化、價(jià)值觀和架構(gòu)都不相同。4A公司會(huì)怎么做，我們就反著來(lái)，那就一定會(huì)成功?！币痪湓捑桶袽&C Saatchi放在所有4A公司的對(duì)立面，這樣真的大丈夫？
一直以來(lái)，Moray Maclennan對(duì)4A的吐槽就十分犀利:“我們不喜歡被別人指手畫腳，也不喜歡墨守陳規(guī)。那些死板的4A廣告公司就好像涉足廣告的金融機(jī)構(gòu)?！?/p>
當(dāng)然，我們也可以發(fā)現(xiàn)M&C Saatchi的獨(dú)特之處，世界各地的辦公室都沒(méi)有選擇傳統(tǒng)高大上的辦公樓，而是充滿文藝氣息的社區(qū)；每間辦公室除了風(fēng)格迥異外，連服務(wù)的客戶也千差萬(wàn)別，并非只靠國(guó)際性客戶過(guò)活；各地負(fù)責(zé)人均持有股份，用Moray Maclennan的話說(shuō)，他們不是打工仔，這是他們自己的生意。
作為國(guó)際性的創(chuàng)意熱店，M&C Saatchi似乎不愿意把自己和“大”聯(lián)系在一起。雖然他們?cè)谟?guó)已上市多年，卻不喜歡“大公司”的文化與作業(yè)方式，不喜歡大公司的臃腫與繁雜?！拔覀冏鰶Q策不需要像大公司那樣經(jīng)過(guò)十幾道審批手續(xù)。人才加入，是因?yàn)樗麄儾幌朐诖笃髽I(yè)受限制，而是想在小而靈活的企業(yè)，自由的分配時(shí)間，做新的東西，做自己想做的事情?！?/p>
對(duì)話中，自由、做自己想做的事，最常從Moray Maclennan口中出現(xiàn)，在他的廣告烏托邦中，廣告人應(yīng)被給予足夠的自由，發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。這又是一個(gè)頗為理想主義的做法，不過(guò)從結(jié)果來(lái)看，M&C Saatchi的理想主義并非空談：M&C Saatchi上半年財(cái)報(bào)顯示，2014年上半年集團(tuán)稅前利潤(rùn)達(dá)到850萬(wàn)英鎊，相較去年同期的730萬(wàn)英鎊增長(zhǎng)17%，稅后利潤(rùn)達(dá)610萬(wàn)英鎊。
“我只想買那些不想賣給我們的公司”
現(xiàn)在M&C Saatchi在全球有25間辦公室，與別的4A公司相比，這不算大數(shù)目。不過(guò)Moray Maclennan依舊堅(jiān)持他的理論，如果高效有序，不用在全世界建立200間辦公室，也可以有效地覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)；反之，就算建立了200間辦公室也不夠用。
而在Moray Maclennan眼中，中國(guó)具有特別戰(zhàn)略意義，他更愿意把中國(guó)視為一塊大陸，并在其中劃分不同的業(yè)務(wù)區(qū)塊。也正因此，M&C Saatchi有意在中國(guó)建立更多辦公室，并在CRM、消費(fèi)者洞察、購(gòu)物者營(yíng)銷等領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。
為了在重要的中國(guó)市場(chǎng)快速發(fā)展起來(lái)，M&C Saatchi也在尋找合適的合作機(jī)會(huì)，找那些理念與志趣相投的獨(dú)立創(chuàng)意機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合。去年，他們收購(gòu)了獨(dú)立創(chuàng)意機(jī)構(gòu)aeiou。同是追求獨(dú)立的代理公司，聯(lián)合并非那般輕易?！霸谥袊?guó)我們?cè)谫Y本運(yùn)作上遇到的問(wèn)題就是，我只想買那些不想賣給我們的公司?！盡oray Maclennan回憶道，“大家都需要獨(dú)立自由的空間，我相信劉凱杰、劉新海二位也是因?yàn)橄Ｍ凑兆约旱南敕ㄗ鍪虑椴胚x擇自己創(chuàng)建公司的。所以我的工作，很大程度上就是想盡辦法讓那些不想賣公司的人把公司賣給我。”
Moray Maclennan挑選合作伙伴的眼光，和他的吐槽一樣犀利。據(jù)稱，當(dāng)時(shí)他找遍全中國(guó)60多家廣告公司，但只看上兩家潛在的合作伙伴，最終死磕aeiou。美國(guó)的情況也很類似。最近，他正在巴西尋找拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，但看來(lái)看去也只找到一家合適的公司，同樣是一家不想出售的公司。看來(lái)，這位Moray給自己找麻煩的本事也是一流的：“如果一家公司的創(chuàng)始人只是想把公司賣給我們， 然后退休去海灘度假曬太陽(yáng)，那并不是我們想要的。我們就想買那些不想賣的公司，希望他們加入我們，一起成長(zhǎng)。我們要找的是永遠(yuǎn)想玩創(chuàng)意的人。我一直以來(lái)的宗旨就是we make our partners rich, and they still have a lot of fun?！?/p>
